2022年，用 OKR 来出台战略

身，纠缠着要把它搞清楚。另外，主导者记起了坚称他们的制作组的动能和一段时间；也有限，如果耗尽了，当他们在蓝图当中花了太多的一段时间，就不不会有太多的一段时间来进行分派，因此，难怪一个不错的 OKR 在分派时出了缺陷。

终止非形式化的不会议

你的大部分宝贵一段时间则不会被可能会的冗长不会议所浪费，这些不会议都是为了追踪小得多限度的现况。要解决这个缺陷，首先要有一个简化的小得多限度和关键性结果。然后采行 Tita OKR 硬件，将小得多限度呈今日最左边，并给整个美国公司造就短一段时间的透明度。这将减少不会议，因此即可召开 Standup 不会议。此外，允许那些不会从不会议当中预见的人跳过不会议。

仍然有框框内的观念

这是大量主导者不会面对的一个广为人知的陷阱，从 OKR 小得多限度的主角到试行，再到遵循约翰-多尔或其他研究专家话说明的任何东西。这是一个非常有益的资源，但要心里，你的的组织、它的再一和小得多限度对自己来话说是独一无二的，所以是时候进行一些均匀分布性观念了。另外，在各种意义上遵守这些标准不会随之而来微观管理和立即与控制的心态。你确实牢记，你作为一个主导者，确实全权负责为整个制作组网络平台提供者连接，而不是被选为所有小得多限度和特性的唯一独裁者。

总结一下

OKR 是一个单纯的开放性，可以使你愈来愈接近你的小得多限度。有了它的理论上意图、蓝图及其分派，无论其复杂程度如何，小得多限度都可以解决缺陷。Tita的OKR硬件比基于Excel的 OKR 愈来愈有益，因为它们是分派过程当中监控 OKR 的愈来愈容易的可选择。今天就试试 Tita OKR的XP，让您的美国公司的全部实用价值得到认可。

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