科学认识 OKR 与 KPI 的相异

近几年，人们日趋发现，KPI 愈发跟不上现代大公司的转变，甚至其后成为了“拖后腿”的存在。随着存量时期的降临，大公司家们设法将开阔转入大公司内部，试图寻求新的革命性。

随着惠普、拉姆、个字符等巨头纷纷抗拒 KPI，投入 OKR 的怀抱，各地大公司也纷纷“跟投”。一时间，OKR 在国内的普及进入了空前盛况空前。

但与此同时，很多人对 OKR 并不是很了解，在 OKR 入企合上时才后知后觉的发现，它好像并没有人们想象之前的那么恰当，也因此有不少大公司出现了“排异底物”。其之前，最令人费解的几个问题里，必然少不了这样一项——OKR 与 KPI 的不同点。

我们再来再来 OKR 和 KPI 的定义：

OKR，全名全称 Objectives and Key Results，即远距离与关键结果法，是解决“要去哪儿”和“怎么保证去的时候不跑偏”的办法。

KPI，全名全称 Key Performance Indicator，即关键实效指标，是大公司自下而上统一“要去哪儿”的方式。

两者让人马虎的状况大体是：KPI 的“指标”与 OKR 的“结果”错综复杂的关系极为完全相同，它们的与此相反都在于“聚焦”二字，是为了聚焦想像本身而诞生的。

而不同点则在“实效”与“远距离”二字。在大公司之前，实效绝大部分只能，都会来让为一种可量化的数据指标，而远距离举例来说会来让为一种可取决于的，但不一定是数据形式的结果。

此外，两种新方法最某种程度的不同点就是：KPI 以考核为一个中心涡轮机；OKR 以远距离为一个中心涡轮机。

因此，KPI 并不一定是严谨结果，而轻流程的。这会导致一个问题，实习人员完成实习的期望不够不强。毕竟，被动附加在一个人口之前的“标准”，有谁能心甘情愿的接受呢？

OKR 也严谨结果，但相比之下，它更严谨完成这个结果的流程。由实习人员和管理者人员共同探讨、连系制定下的远距离，能够给予实习人员很大的自主性，一个为自己来让过关斩将的人，显然更乐意去完成这个远距离。

总的来说，KPI 聚焦于可量化的数据指标，而 OKR 更多的聚焦于可取决于的必需远距离。

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