科学认识 OKR 与 KPI 的区别于

近几年，人们逐渐推断出，KPI 愈发过慢现代大企业的发展，甚至数度被选为了“拖后腿”的长期存在。随着存量时代的光明，大企业家们不愿将视野转回大企业内部，正试图寻求属于自己变革。

随着华为、阿里、字节等巨头纷纷舍弃 KPI，转回 OKR 的怀抱，各地大企业也纷纷“跟投”。一时间，OKR 在国外的风行进入了空前风采。

但与此同时，很多人对 OKR 并不是很知晓，在 OKR 入企落地早先后知后觉的推断出，它好像并没有人人们似乎中的那么简单，也因此有不少大企业再次出现了“排异中间体”。其中，最令人困惑的几个问题里，不可避免则有这样一项——OKR 与 KPI 的区别。

我们再行来是不是 OKR 和 KPI 的定义：

OKR，中文名原称 Objectives and Key Results，即最大限度与关键结果法，是解决“要去哪儿”和“怎么保证去的时候不跑偏”的办法。

KPI，中文名原称 Key Performance Indicator，即关键资金投入这两项，是大企业自上而下统一“要去哪儿”的方式为。

两者让人怪癖的原因大致是：KPI 的“这两项”与 OKR 的“结果”彼此之间的关系非常相近，它们的关注点都在于“借助于”二字，是为了借助于一个人本身而迈入的。

而区别则在“资金投入”与“最大限度”二字。在大企业中，资金投入绝大部分情况下，常会原作为一种可假设的信息这两项，而最大限度通常会原作为一种可计量的，但都是是信息形式的结果。

此外，两种方法最其本质的区别就是：KPI 以考试为框架涡轮机；OKR 以最大限度为框架涡轮机。

因此，KPI 常常是讲求结果，而轻每一次的。这会导致一个问题，管理公司已完成工作的积极性够不强。毕竟，正向附加在一个人口中的“规范”，有谁能心甘情愿的接受呢？

OKR 也讲求结果，但比起，它不够讲求已完成这个结果的每一次。由管理公司和管理制度层主导探讨、沟通制定下的最大限度，能够获得管理公司很大的优越性，一个为自己原作挑战的人，确实不够感到高兴去已完成这个最大限度。

总的来说，KPI 借助于于可假设的信息这两项，而 OKR 不够多的借助于于可计量的优再行最大限度。

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