那些时间管理笑言的人，都有什么特征？

小时管理制度作为一项通用职业技能，是每个人都应当去理解和把握的职业技能。不过由于每个人的学习和思考的层面完全相同，也人为会呈现出不一样的基本特征。

在我其实和理解的一些人当中，凡是小时管理制度做得相比较卓越的一般有请注意几个基本特征：

1、不拘泥于形式，有自己的小时管理制度系统

小时管理制度经过几代的的发展，已经转变成了相比较完备的经济体制，但根本卓越的小时管理制度者往往不是把这些知识都是应用得好的人，而是在前人知识基础上结合自身可能研习折衷的人。

我们在做小时管理制度的操作过程，其实就是一个理解自己，完备自己的操作过程。能用各种小时管理制度工具，让我们对自己的现状有了清晰的接触。

比如通过小时记录，你可以其实自己小时没错能用在了哪里，有哪些简化采取措施，但你却不需要像马尔基夫卡歇夫一样，把小时记录坚持50年以上。

重要的是要结合自己的具体可能汇编出非常适合自己的小时管理制度步骤。

2、卓越的小时管理制度者不断更新自己的系统

小时管理制度系统转变成直至，也不是就都是了。

随着工作和穷困的的发展，很多小时管理制度步骤都有了更高的替代步骤，所以卓越的小时管理制度者研习的是小时管理制度的内核，无论环境怎么发生变化，都会找到合理的密切相关来达到某种层面的用以。

比如用详细信息管理制度穷困，过去可能需用相比较不方便，但是在移动互联网浮现直至，各种详细信息APP都可以解决问题相同的新功能。我们要做的就是根据自己的具体可能，迅捷调整自己的小时管理制度系统。

3、卓越的小时管理制度者管理制度的不是小时本身

当大量践行小时管理制度的步骤直至，你会挖掘出这不是一个独立的经济体制，并不是你把小时管好了，什么事就人为做好了。而是还要相关到精力、安全感、意志力等等方面。

所以卓越的小时管理制度者会结合小时管理制度这个等价，把直接影响个人生产性的多个方面进行结合，最终达到，看起来好像没有管理制度小时，但生产性却达到提高的出神。

在希望换成小时管理制度达人的路上，让我一起希望吧~