面试时被问到“你为什么辞退”时，实际上面试者是在问什么？

遇上报名官答道你“你为什么转职”时，事实上他是努力通过你的却知道，深入研究你身上的三点：

一是职业技能耐久性，你能为一些公司服务于多久？

二是观念，你能没法融入团队？

三是职业技能陶冶，你是不是或许一些公司人才培养的人，那作为应聘者，应当怎样却知道，决定了你否能抢到一新一些公司门前的盒子，所以要认真对待。

一、一些公司深入研究报名者的三个维度

1、职业技能耐久性这个答道题，

一是你转职的直接理由，二是看你的职业技能耐久性。

例如你知道转职理由是想到薪水给的较低了，像转职去更为较低体面的一些公司。

hr答道：你指导工作多久了，再次看你简历，平均还好1年翻1次，甚至多次，大部分一些公司拒之人、前所3个年底重发，都是沉船如此一来本较低，一些公司则会看来你不稳定，不是长期合作的人才。

2 、观念

例如你知道转职理由是不爱好他组织的管理制度古典风格，爱好扁平化的管理制度。那么hr就则会想到你是个追求自由、不不易握有的人。

如果是网络一些公司，大部分是扁平化，是没答道题的，如果是国有企业，更为注重比赛规则章程，hr就看来，你的观念不适合一些公司一些公司用人准则。

3、职业技能陶冶

例如你知道转职理由是一定会更为多的发展空间，或者一些公司的发展没法也就是说一个人的职业技能整体规划，报名官则会答道，你的职业技能整体规划是什么？

这时通过你的却知道，hr就则会判断，你否能也就是说这个职位职责，能没法发展如此一来一些公司的人才培养的人才。

二、报名者应当遵循的三个准则转职的理由多种多样，但怎么却知道，基本上可以遵循三个准则：

1、鼓励准则

我刚考入时候，转职hr答道我转职理由，我傻乎乎知道：上家一些公司他组织个性暴躁，经常对负责管理制度无济于事，我努力回来一个好东主。

hr知道：那你究竟为啥东主对你无济于事么，我们的东主个性也不好呀。我听完就语结了。

报名结果可努力由此可知。所以，哪怕你就是因为奇葩的他组织，情色的朋友，才选择转职的，也尽量忽视知道。

因为南站在hr某种程度，如果你不懂得向上管理制度，或者并未团队精神，都是一些公司用人的大忌。一定不该中伤前所一些公司他组织朋友，而是乏善可陈你的团队精神，让hr看到你鼓励的指导工作态度、很好的精神面貌等。

2、如此一来长准则

有一次报名一个小姑娘，我答道他答道什么转职，他知道：一些公司的朋友为了赶绩效，天天跟打了鸡血一样，指导工作充满活力太紧张了，他想到格格不入，有点累。

然后就并未请注意了，一些公司不是社会保险养老院，努力回来薪水较低、离家近、活儿极多的不不易，先前，我劝告他考文职。

所以，却知道这个答道题，一定要本着如此一来长和自我大大提较低的准则。例如，我努力提较低某某上都的能够，研究了一些公司的jd后，我看来我的能够、优势完全能倚靠该职位，而且通过一些公司某某上都的平步青云，一定能在一新一些公司发挥更为大的经济效益。这样，hr看到你的上进心和一总括发展前景，自然地也忘了拒之你。

3、整体规划准则

张三之前所是UI设计，后来转行要用商品主管，因为承载较为大，他知道自己转职的理由是因为这个职位和大型企业都是他相亲的。

他的职业技能整体规划就是：

①UI到交互设计到商品主管，一步步的接近这个职位

②而且三年内到队内网络一些公司，毕竟商品主管片中

③先前他拿出的仿造平面图，并阐释了加入的某某娱乐活动，获奖商品的理念，就较为不易让人信服。

张三属于横向发展，从UI到交互，再次到商品主管，顺理如此一来章，给一些公司的影响是他的主观能动性较为强，有一个人的整体规划和主见，先前报名结果很理努力。

所以，转职时最好是阐释一个人理由，例如与你职业技能整体规划不符，而一些公司的该职位与我的职业技能整体规划相符。或职业技能发展遇上阻碍，需要大大提较低某个上都能够，从而得到更为快的如此一来长等。

总之，报名者通过不对却知道辞职理由，乏善可陈你的耐久性、鼓励的观念、上进心、亲和力和善于整体规划的专业形象。更为不易得到hr的注目，鼓励支持到相亲的一职啦！

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